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December 2021
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Actividad fuerzas de porter

Actividad fuerzas de porter

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Actividad N° 5

MICHAEL PORTER

1) Leer detenidamente:

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el

ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año

1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de

una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en

la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia

y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación

a oportunidades de inversión y rentabilidad.

Se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que

afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas cinco

fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan en la

habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad.

Dado a que el modelo se desarrolló en 1979, es cuestionable si las fuerzas siguen siendo

relevantes. Parece dudoso que el modelo de Porter, que está disponible por más de 35

años sin ningún cambio, siga siendo relevante para analizar el equilibrio de poder dentro

de una industria en particular.

Las cinco fuerzas de Porter incluyen tres fuerzas de competencia horizontal: Amenaza

de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria,

y la rivalidad entre competidores, y también comprende 2 fuerzas de competencia

vertical: El poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los

clientes.

Cuando hablamos de un plan de marketing y de las herramientas que podemos usar,

nunca debe faltar el análisis de Porter o las 5 fuerzas de Porter. Un modelo que nos

proporciona un marco de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad de un

sector con el fin de evaluar su valor a largo plazo. En este post vamos a hablar más a

fondo de esta herramienta y de cada uno de sus puntos.

¿Quién es Michael Porter?

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Nacido en 1947 en EEUU, Michael Porter es un economista y profesor de Harvard

Business School famoso por desarrollar la matriz de las 5 fuerzas que llevan su nombre.

Es autor de 18 libros y más de 125 artículos sobre la estrategia corporativa y competitiva.

Ha sido repetidamente galardonado, sus modelos y teorías inspiran muchos cursos

sobre estrategia y competitividad en las escuelas de negocio. De hecho, se le conoce

como uno de los mejores economistas de la historia mundial siendo un referente

incuestionable en el sector económico y empresarial. Sus teorías sobre la cadena de

valor, los Clústeres o las Cinco Fuerzas han dado la vuelta al mundo.

¿Qué son las fuerzas de Porter?

Michael Porter, en su primer libro “Estrategia Competitiva” que el potencial de

rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas:

• (F1) El poder del cliente,

• (F2) El poder del proveedor,

• (F3) Los nuevos competidores entrantes,

• (F4) La amenaza que generan los productos sustitutivos y

• (F5) La naturaleza de la rivalidad.

La utilidad de esta herramienta de gestión es que las empresas pueden analizar y medir

sus recursos frente a estas cinco fuerzas. A partir de ahí, estarán en condiciones óptimas

para establecer y planificar estrategias que potencien sus oportunidad o fortalezas para

hacer frente a las amenazas y debilidades.

¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter?

Como hemos indicado, las cinco fuerzas que describe Porter son: poder de negociación

de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos

competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre

competidores. A continuación, vamos a ver cada una de ellas con más detalle.

(F1). Poder de negociación de los clientes

Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y

condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la

empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.

Además, el cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro servicio o producto de la

competencia. Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores

potenciales.

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Actividad N° 5 MICHAEL PORTER 1) Leer detenidamente: El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad. Se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas cinco fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan en la habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad. Dado a que el modelo se desarrolló en 1979, es cuestionable si las fuerzas siguen siendo relevantes. Parece dudoso que el modelo de Porter, que está disponible por más de 35 años sin ningún cambio, siga siendo relevante para analizar el equilibrio de poder dentro de una industria en particular. Las cinco fuerzas de Porter incluyen tres fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores, y también comprende 2 ...
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