Access over 20 million homework & study documents

6. tematska jedinica (str 566-568, 584-589)

Content type
User Generated
Type
Study Guide
Rating
Showing Page:
1/4
Mkt 2
- 1 -
MARKETING
- skripta za III. kolokvij -
6. tematska jedinica (str 566-568, 584-589)
- strateški plan tržišta – pregled metoda i resursa koji su potrebni za ostvarenje ciljeva
organizacije unutar specifičnog ciljnog tržišta; uzima u obzir proizvodnju, financije i kadrove te
okoliš
- sastavnice strateškog plana tržišta – okolina pravne, regulativne, političke, tehnološke,
socijalne te ekonomske i konkurentske snage;
- opći ciljevi organizacije, mogućnost organizacije, resursi
organizacije korporativna strategija ciljevi marketinga marketinške strategije ili program
(izbor i analiza ciljnih tržišta te razvoj marketinških spletova)
- strateška poslovna jedinica (SPJ) – dizija, proizvodna linija ili profitni centar unutar roditeljske
kompanije
- proces strateškog planiranja tržišta rezultira marketinškom strategijom koja čini okvir za
marketinški plan
- marketinški plan – uključuje okvir i čitav skup aktivnosti koje treba provesti; pisani dokument ili
nacrt na osnovi kojeg se primjenjuju i nadziru aktivnosti marketinga pojedine organizacije;
prvenstveno se bavi implementacijom marketinške strategije koja se odnosi na ciljna tržišta i
marketinški splet,
- moraju:
1. specificirati očekivane rezultate tako da organizacija može znati kakva će biti situacija na kraju
tekućeg planskog razdoblja,
2. utvrditi sredstva potrebna za provedbu planiranih aktivnosti tako da se može razviti budžet,
3. opisati dovoljno detaljno aktivnosti koje treba poduzeti tako da se može dodijeliti odgovornost za
provedbu te
4. propisati aktivnosti za praćenje provedbe i rezultata tako da je moguće obaviti nadzor
- služni nizu svrha
1.daje „putokaz“ provedbi strategije poduzeća i ostvarivanje ciljeva,
2. pomaže pri upravljačkom nadzoru i praćenju provedbe strategije,
3. obavještava nove sudionike u planu o njihovim ulogama i zaduženjima,
4. specificira način alokacije resursa,
5. stimuliranja razmišljanje i poboljšava uporabu resursa
6. dodijeljuje odgovornost, zadaće i vremenski raspored te
7. omogućuje sudionicima da budu svjesni problema, povoljnih prilika i prijetnji
- sažetak za voditelje – kratak sadržaj (1 ili 2 str.) koji skicira najvažnije elemente cijelog izvješća;
ima uvod, glavne dijelove marketinškog plana i iskaz o troškovima provedbe plana
- analiza situacije daje ocjenu razlika između sadašnjeg poslovanja poduzeća i poslovanja prije
postavljanja ciljeva; uključuje sažetak podataka koji su pridonijeli stvaranju sadašnje situacije
marketinga

Sign up to view the full document!

lock_open Sign Up
Showing Page:
2/4
Mkt 2
- 2 -
- analiza povoljnih prilika i prijetnji istražuju se povoljnje prilike i prijetnje uvažavajući
specifičnosti ciljnih tržišta zajedno s njihovom veličinom i potencijalom rasta; uključuje i analizu
povoljnih prilika
- analiza okružja – opisuje tekuće stanje marketinškog okružja, uključujući pravne, političke,
regulativne, tehnološke, konkurentske, socijalne i ekonomske snage kao i etička razmatranja;
predviđa i smjerove kretanja tih snaga u budućnosti
- resursi poduzeća – ljudski potencijali i financijski resursi poduzeća, stečeno iskustvo i znanje;
opisuje i ograničenja resursa koji mogu utjecati na provedbu te sve važne konkurentske prednosti
koje mogu osigurati poduzeću bolji položaj na tržištu (SWOT analiza)
- ciljevi marketinga opisuje temeljne ciljeve plana; izjava o tome što treba ostvariti putem
aktivnosti marketinga i naznačiti vremenski okvir za provedbu cilja
- marketinške strategije – definiranje ciljnog tržišta i razvijanje marketinškog spleta za
ostvarivanje dugoročne konkurentske prednosti i prednosti u vezi s potrošnjom
- financijske projekcije i budžeti – prikaz troškova, ocjene prodaje i prihoda te očekivani povrat
sredstava uloženih u provedbu marketinškog plana
- nadzor i vrednovanje mjerenje provedbe te praćenje i vrednovanje provedbe
Marketinški program organizacije skup marketinških strategija koje se implementiraju i koriste
istodobno
- da bi se formulirala marketinška strategija, marketinški stručnjak identificira i analizira ciljno
tržište i razvija marketinški splet u svrhu zadovoljenja pojedinaca koji čine to tržište
2 pogleda na učinak okružja na planiranje i strategiju marketinga:
deterministički poduzeća moraju reagirati na vanjske uvjete i stvarati svoje strategije i
organizacijske strukture koje će omogućiti poslovanje u takvim uvjetima
izbor tržišta kompanije utječu na svoje okružje izborom tržišta na kojem će poslovati; mogu
promijeniti strukturu industrija kojima pripadaju (spajanjem, kupnjom poduzeća, stvaranjem
potražnje ili tehnološkim inovacijama)
Planiranje marketinga sustavan proces koi uključuje ocjenu povoljnih tržišnih prilika i resursa,
određuje ciljeve marketinga i razvija plan provedbe i nadzora; cilj procesa planiranja marketinga je
stvaranje plana marketinga
Ciklus planiranja marketinga kružni proces; mnoštvo povratnih veza koje se koriste za
koordinaciju i sinkronizaciju svih faza ciklusa planiranja;
- 1. razvoj i revidiranje ciljeva marketinga s obzirom na izvršenje
- 2. ocjena povoljnih prilika i resursa marketinga
- 3. revizija ili formuliranje strategije marketinga
- 4. razvoj ili revizija plana izvršenja i nadzora
- 5. izvršenje plana marketinga
Kratkoročni planovi – 1 godina ili manje; srednjoročni – 2 do 5 godina, dugoročni – više od 5
godine, nekad i dvadesetak

Sign up to view the full document!

lock_open Sign Up
Showing Page:
3/4

Sign up to view the full document!

lock_open Sign Up
End of Preview - Want to read all 4 pages?
Access Now
Unformatted Attachment Preview
MARKETING - skripta za III. kolokvij - 6. tematska jedinica (str 566-568, 584-589) - strateški plan tržišta – pregled metoda i resursa koji su potrebni za ostvarenje ciljeva organizacije unutar specifičnog ciljnog tržišta; uzima u obzir proizvodnju, financije i kadrove te okoliš - sastavnice strateškog plana tržišta – okolina – pravne, regulativne, političke, tehnološke, socijalne te ekonomske i konkurentske snage; - opći ciljevi organizacije, mogućnost organizacije, resursi organizacije  korporativna strategija  ciljevi marketinga  marketinške strategije ili program (izbor i analiza ciljnih tržišta te razvoj marketinških spletova) - strateška poslovna jedinica (SPJ) – dizija, proizvodna linija ili profitni centar unutar roditeljske kompanije - proces strateškog planiranja tržišta rezultira marketinškom strategijom koja čini okvir za marketinški plan - marketinški plan – uključuje okvir i čitav skup aktivnosti koje treba provesti; pisani dokument ili nacrt na osnovi kojeg se primjenjuju i nadziru aktivnosti marketinga pojedine organizacije; prvenstveno se bavi implementacijom marketinške strategije koja se odnosi na ci ...
Purchase document to see full attachment
User generated content is uploaded by users for the purposes of learning and should be used following Studypool's honor code & terms of service.

Anonymous
Really helpful material, saved me a great deal of time.

Studypool
4.7
Trustpilot
4.5
Sitejabber
4.4