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DISEÑO DE MODELOS
ORGANIZACIONALES
Jose David Galeana Alejo
6 DE FEBRERO DE 2021
UNITEC
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Introducción :
En este ensayo se van a analizar algunos modelos organizacionales ya que con el
entorno cambiante actual es importante que las organizaciones no permanezcan
estáticas, por eso es necesario implementar estructuras, procesos y sistemas ya
que en las organizaciones si hay cambios como por ejemplo: el crecimiento de la
organización, el entorno global, la competencia, asi que se van a analizar que
cambios se deben efectuar ya sean pequeños, grandes o radicales para lograr el
éxito.
Contenido:
La organización como sistema estratégico
Una organización es un sistema estratégico debido a que el logro de la misión,
visión, objetivos y estrategias depende en gran parte de que las estructuras,
sistemas y procesos de la empresa favorezcan su logro.
Asi que para que cualquier empresa logre el éxito se requiere de una estructura
organizacional que propicie esa efectividad, eficiencia y eficacia ya que contribuyen
a: optimizar recursos, eliminar duplicidades y tiempos ociosos en actividades,
incrementar calidad, productividad y eficiencia, la innovación y el aprendizaje
organizacional, lograr la satisfacción de las expectativas de los clientes entre otros
beneficios.
El diseño organizacional es la creación de funciones, procesos y relaciones formales
en una organización (estructura organizacional). Éste contempla los elementos
estratégicos, de tal manera que el resultado sea perdurable en el tiempo, que
alcance sus metas de negocio, con un crecimiento sostenido; integrando gente,
procesos y tecnología.
Algunas necesidades que originan la necesidad de hacer nuevas adecuaciones son:
El crecimiento de la organización
Las demandas del mercado
Los cambios tecnológicos
El entorno global
Las estrategias corporativas
La competencia
Los problemas de destino, crecimiento, financieros, de gestión o de relaciones
interpersonales
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Modelos Mecánicos y orgánicos de organización
Un modelo de organización es un prototipo de estructura organizacional que se
caracteriza por poseer rasgos distintivos y semejantes
Existen dos modelos de organización tradicionales o mecánicos y flexibles u
orgánicos, cada uno de estes modelos posee ventajas y desventajas, la decisión de
utilizar alguno de ellos depende de las características y necesidades de la
organización. A continuación se describen algunas de sus características
Flexibles u orgánicos
Descentralización de las decisiones
Nivelación o posicionamiento de poder en las personas
Integración y coordinación
Equipos multifuncionales de trabajo
Poca formalización en las comunicaciones
Cultura adaptada
Estrategias de colaboración
Formato circular estructura horizontal
Tradicionales o mecánicos
Reglas, sistemas y procedimientos
Liderazgo autocrático
Motivación por castigo o incentivos
Solo se da importancia a lo individual
Centralización de la toma de decisiones
Solución de conflictos por medio de la imposición de la autoridad
Teorías de diseño organizacional
Estudia las estructura organizacionales y su diseño, comprende el análisis
comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de
sistemas y el de contingencias. Las teorías y enfoques se aplican en muchas
empresas dependiendo de se edad, tamaño, giro y recursos.
Relación de la organización con su entorno
El entorno es el medio ambiente en el que se desenvuelve la empresa y constituye
uno de los factores básicos a considerar en el deseño organizacional
En el entorno actual debido a los avances tecnológicos y la globalización de la
economía ha originado una feroz competencia que provoca la necesidad de las
organizaciones de adaptarse continuamente para sobrevivir y permanecer en el
mercado, adaptarse
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Modelos Mecánicos y orgánicos de organización
Los sistemas deben cumplir las siguientes finalidades división del trabajo y
jerarquización proporcionar y definir las jerarquías responsabilidades y relaciones
de los grupos
Y ofrecer mecanismos para vincular y coordinar eficientemente los recursos de la
estructura organizacional
Algunos sistemas de estructuras organizacionales son:
Estructura lineo-funcional
Estructura staff
Estructura matricial
Estructura por comités
Estructuras transnacionales
Estructura virtual
Conclusión
En este ensayo vimos a muchas herramientas que ayudaran a las empresas a
permanecer debido a todos los cambios actuales y las herramientas que harán que
las empresas vayan evolucionando a las nuevas ofertas del mercado las nuevas
tecnologías, de adaptarse continuamente para sobrevivir y permanecer en el
mercado, al crecimiento de la misma organización, todo esto llevara a el éxito de la
organización.

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DISEÑO DE MODELOS ORGANIZACIONALES Jose David Galeana Alejo 6 DE FEBRERO DE 2021 UNITEC Introducción : En este ensayo se van a analizar algunos modelos organizacionales ya que con el entorno cambiante actual es importante que las organizaciones no permanezcan estáticas, por eso es necesario implementar estructuras, procesos y sistemas ya que en las organizaciones si hay cambios como por ejemplo: el crecimiento de la organización, el entorno global, la competencia, asi que se van a analizar que cambios se deben efectuar ya sean pequeños, grandes o radicales para lograr el éxito. Contenido: La organización como sistema estratégico Una organización es un sistema estratégico debido a que el logro de la misión, visión, objetivos y estrategias depende en gran parte de que las estructuras, sistemas y procesos de la empresa favorezcan su logro. Asi que para que cualquier empresa logre el éxito se requiere de una estructura organizacional que propicie esa efectividad, eficiencia y eficacia ya que contribuyen a: optimizar recursos, eliminar duplicidades y tiempos ociosos en actividades, incrementar calidad, productividad y eficiencia, la innovación y el aprendizaje organizacional, lograr la satisfacción de las expectativas de los clientes entre otros beneficios. El diseño organizacional es la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización (estructura organizacional). Éste contempla los elementos estratégicos, de tal manera que el resultado sea perdurable en el tiempo, que alcance sus metas de negocio, con un crecimiento sostenido; integrando gente, procesos y tecnología. Algunas necesidades que originan la necesidad de hacer nuevas adecuaciones son: El crecimiento de la organización Las demandas del mercado Los cambios tecnológicos El entorno global Las estrategias corporativas La competencia Los problemas de destino, crecimiento, financieros, de gestión o de relaciones interpersonales Modelos Mecánicos y orgánicos de organización Un modelo de organización es un prototipo de estructura organizacional que se caracteriza por poseer rasgos distintivos y semejantes Existen dos modelos de organización tradicionales o mecánicos y flexibles u orgánicos, cada uno de estes modelos posee ventajas y desventajas, la decisión de utilizar alguno de ellos depende de las características y necesidades de la organización. A continuación se describen algunas de sus características Flexibles u orgánicos Descentralización de las decisiones Nivelación o posicionamiento de poder en las personas Integración y coordinación Equipos multifuncionales de trabajo Poca formalización en las comunicaciones Cultura adaptada Estrategias de colaboración Formato circular – estructura horizontal Tradicionales o mecánicos Reglas, sistemas y procedimientos Liderazgo autocrático Motivación por castigo o incentivos Solo se da importancia a lo individual Centralización de la toma de decisiones Solución de conflictos por medio de la imposición de la autoridad Teorías de diseño organizacional Estudia las estructura organizacionales y su diseño, comprende el análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el de contingencias. Las teorías y enfoques se aplican en muchas empresas dependiendo de se edad, tamaño, giro y recursos. Relación de la organización con su entorno El entorno es el medio ambiente en el que se desenvuelve la empresa y constituye uno de los factores básicos a considerar en el deseño organizacional En el entorno actual debido a los avances tecnológicos y la globalización de la economía ha originado una feroz competencia que provoca la necesidad de las organizaciones de adaptarse continuamente para sobrevivir y permanecer en el mercado, adaptarse Modelos Mecánicos y orgánicos de organización Los sistemas deben cumplir las siguientes finalidades división del trabajo y jerarquización proporcionar y definir las jerarquías responsabilidades y relaciones de los grupos Y ofrecer mecanismos para vincular y coordinar eficientemente los recursos de la estructura organizacional Algunos sistemas de estructuras organizacionales son: Estructura lineo-funcional Estructura staff Estructura matricial Estructura por comités Estructuras transnacionales Estructura virtual Conclusión En este ensayo vimos a muchas herramientas que ayudaran a las empresas a permanecer debido a todos los cambios actuales y las herramientas que harán que las empresas vayan evolucionando a las nuevas ofertas del mercado las nuevas tecnologías, de adaptarse continuamente para sobrevivir y permanecer en el mercado, al crecimiento de la misma organización, todo esto llevara a el éxito de la organización. Name: Description: ...
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