CASE STUDY: ZARA Fast Fashion

Jun 18th, 2015
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Alabama State University
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A Zara é a principal loja do grupo Inditex, actuando na cadeia retalhista de vestuário. O grupo Inditex tem como actividade económica principal a produção, comercialização e distribuição de vestuário, calçado e acessórios, focando-se em três segmentos distintos – homem, mulher e criança (“latest fashions for women, men and children” ). O grupo Inditex tem uma presença mundial e é constituído por oito marcas – Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home e Uterqüe. Estas trabalham de forma independente, apesar de partilharem o foco em preços acessíveis e o modelo de gestão ao nível da produção, distribuição e cadeia de abastecimento. Desde o final da década de 90 a Zara tem crescido e aumentado a sua rentabilidade. Este crescimento rápido e sustentável fez com que se tornasse a maior e mais internacionalizada cadeia do grupo.

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ZARAFast Fashion_IntroduoA Zara a principal loja do grupo Inditex, actuando na cadeia retalhista de vesturio.O grupo Inditex tem como actividade econmica principal a produo, comercializaoe distribuio de vesturio, calado e acessrios, focando-se em trs segmentosdistintos homem, mulher e criana (latest fashions for women, men and childreni).O grupo Inditex tem uma presena mundial e constitudo por oito marcas Zara, Pull& Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home e Uterqe. Estastrabalham de forma independente, apesar de partilharem o foco em preos acessveise o modelo de gesto ao nvel da produo, distribuio e cadeia de abastecimento.Desde o final da dcada de 90 a Zara tem crescido e aumentado a sua rentabilidade.Este crescimento rpido e sustentvel fez com que se tornasse a maior e maisinternacionalizada cadeia do grupo.O sucesso da Zara, relativamente aos seus maiores concorrentes, est directamenteassociado ao seu eficaz modelo de gesto. Este baseado no conceito de fastfashion, o qual aposta na inovao e na flexibilidade, bem como na capacidade deresposta rpida procura e seguir as tendncias, criando estilos num curto espao detempo. Este conceito aparece como uma estratgia para reduzir os ciclos de vida dosprodutos, tornando mais eficientes as cadeias de abastecimento. Toda a suaestratgia est focada no cliente e em satisfazer as suas necessida

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